太阳能热水器产业经历了20多年的发展，我国已经成为世界太阳能热水器生产和利用第一大国。近年来，太阳能热水器产业一直保持着平均每年20%以上的高速增长率，在热水器行业中独占鳌头，为我国节能减排事业做出了巨大贡献。绿色、环保、节能的太阳能热水器为消费者所青睐，逐渐走进了广大家庭、企事业单位。太阳能热水器无疑成为了一朵亮丽的奇葩。
“我国虽然是太阳能热水器大国，但并不是技术强国。”中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会主任罗振涛曾多次表示，“真正能推动整个中国太阳能热水器行业发展的还是要依靠广大企业进行自主创新，而创新要依靠科技进步和研发投入。”
科技创新是时代发展的永恒主题。早在5年前，光芒科技就开始了转型，不断创新和学习，敢于自己否定自己，开辟出一条自主创新、差异化发展的金光大道，以每年至少翻一番的速度迅猛发展。光芒科技特别强调做一个具有“原创力”的新型企业，在外观设计、内在技术、产业标准化上拥有自己的创造能力，生产高附加值的产品，在赢得客户的尊重和依赖的同时，也将光芒科技打造成为多能源储热行业的领航者。
转变心智模式，做多能源储热行业的领航者
改善思维技巧的权威专家爱德华·德伯诺博士认为：企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当挖下20英尺还没有发现金子时，他的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论挖多久也永远不会找到金子。
大部分制造企业都过于执著的在一个方向挖金子，却不知道随着时间、国家地域以及市场环境的改变而变换努力的方向。 制定企业战略就如同选择挖金子的方向，如果企业不能适时转型，改变企业原来的定位问题，那最终的结果肯定是与金子无缘。
早在2006年，在大家都想挤进“大而全”的制造业时，光芒科技却独辟蹊径，从小处着手，树立“专业领先创新”的发展理念，并将企业定位为全球领先的储热核心技术和关键设备的专业供应商。一直以来，光芒科技公司有一个很明确的目标，就是要做基业长青的精致企业。凭借着光芒集团十五年电热水器、燃气热水器、和十年太阳能热水器的制造经验，以及多年从事家电营销的积累和沉淀，光芒比别人更早的找到了企业发展新的蓝海，并创立了新的品牌GMO，专业生产多能源承压式储热水箱产品，从事分体式太阳能、热泵专用水箱、平板集热器、中央热水系统等新能源产品的研发、制造、经营，已获得20多项专利技术，填补了行业多项空白。在业内首家通过澳大利亚 SAI（25万次疲劳试验）认证、欧洲ROSE认证、欧盟CE认证和国家CCC认证。并将企业的核心战略定位为只做配角、不做终端，不与自己的客户去争夺终端客户。目前光芒科技已与欧美、澳洲、东南亚的知名企业以及国内50多家行业知名企业建立了战略合作关系，并致力做太阳能行业的“英特尔”。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说：使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。一个企业只有真正弄清楚自己的定位，具备了明确的任务和目的，才有可能制定明确和现实的企业目标，才能进行有效的战略管理，才能对资源有效配置。对于企业发展战略的转型，除了需要企业领导人具备发现资源及整合资源的能力，同时还要不断突破自身思维模式的制约，并具有不断否定自己的勇气。光芒科技从制造型企业向服务型企业的成功转型，无疑给中国众多的企业家点燃了构建蓝海的新希望。
科技创新，创造产业原创力
近年来，中国已经逐渐失去了作为制造业平台的吸引力。中国制造业如何走？如何实现从模仿到自主、从工厂到市场、从贴牌到创牌、从加工到设计的四大转变，并最终将“中国制造”打造成像“丝绸之路”、“四大发明”这样健康、强大、具有原创力的中国符号？这也是光芒科技一直在思考的问题。
日本著名企业京瓷公司的成功经验即是：“创造，先行于时代”。京瓷是当时日本第一家、也是唯一主攻精密陶瓷的企业。在靠舶来品和模仿起家的日本，京瓷株式会社是真正意义上的独创。对于京瓷来说，从“制造”走向“创造”，靠的就是持续不断、永不衰竭的原创力。 [page]
光芒科技同样懂得先行一步是机会的哲学，当许多人津津乐道于中国已成为“世界工厂”时，光芒人深刻认识到，“中国制造”只是一个神话，所谓“中国制造”，不过是全世界制造业中的一环，而且只是低端的一环，中国制造业主要是贴牌生产，赚取加工费，世界制造业真正的主宰仍然是世界上掌握高新技术的跨国公司。正所谓“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们咽糠。”
竞争力大师麦可·波特曾指出，企业的竞争优势来自两种，最低成本或差异化。最低成本只会有一个赢家，差异化才能跳脱成本竞争的宿命，出现许多不同赢家。长久以来，中国制造囿于技术模仿化，只有引进没有创新，只有加工没有制造，只有模仿没有原创。这种依样画葫芦式的懒汉思想扼杀了中国制造的原创力，产品缺乏核心竞争力，也使得“中国制造”越做越大，却越来越像，替代性越来越高，成为客户砍价和挑刺的筹码，自己却逐渐丧失议价能力。而要想成为一个有竞争力的企业，必须从品牌、标准、技术和差异中寻求突破，让自己成为一个有“原创力”、有核心竞争力的企业。
产品是设计出来的。光芒科技特别强调对于“原创”的重视。而原创力决定了产品在市场中的定位，具有原创的价值在经济低迷时期更能发挥巨大的作用。眼下的经济危机给中国设计带来了机会，品牌和消费者同时意识到回归设计本质的重要，中国制造加上中国设计将在未来国际经济舞台上体现更大的价值。意识到这一点，光芒科技在成立之初就把自己定位为做新能源行业原创设计的倡导者、坚持走“科技强企、专业制胜”的发展道路，先后与同济大学、南京航空航天大学、云南师范大学、北京自动化研究所等十几家科研院所建立了产学研合作基地，建有国家级技术研发中心，并着手建立“博士后”流动站和国家级可再生能源产业化基地。成功与美国AO.SMITH、比利时拜立科、美国福禄、沃茨、德国菲斯曼、威能以及国内知名企业建成了长期的战略伙伴关系。与国内外众多企业保持密切合作的同时，根据客户的需求组织有关人员进行技术研发。
目前，公司已经成立了专门的产品设计和研发中心。2009年公司投入千万元进行技术研发和升级。添置太阳能采暖研发和实验装备，采暖产品研发也进入实施阶段。经过与许多企业合作，我们发现很多太阳能企业对新型承压分体式产品缺少整体性规划。光芒科技针对这种情况专门设立“产品设计中心”，整合了专业的产品、工业设计师团队，将太阳能产品进行家电化设计，与客户共同设计规划产品线，开发客户个性化产品，为客户量身定制适用于不同客户需求档次的阳台壁挂、分体承压、多能源结合的太阳能热水系统以及热泵水箱等产品，帮助客户迅速打开市场。
树优秀企业文化，打造一流人才队伍
在倾力打造公司硬实力的同时，光芒科技同样注重软实力的打造。软实力属于心灵、心智的精神范畴，也是一个企业的核心竞争力。光芒科技每年用于员工培训的投入都是相当大的，如每年一次的军训、开展岗位技能比武、减少浪费等项目。对员工培训的投入其核心就是提升技能和思想品德的教育，以当今先进、有效的教练式的管理手段，发挥团队的力量，使每个员工能充分发挥潜力和享有成就感，为了实现人生的理想和价值去奋斗，从而达成每个员工与公司共同成长、共同成功。同时引入日本丰田精益生产管理模式，全面推广ERP管理系统，使企业整体软实力得到了质的飞跃。
同时，对于一个企业来讲，人比产品更重要。只有人懂得如何赋予产品文化、内涵、思想、技术，使产品创造更高的溢价率，你的产品才有生命力和竞争力。所以，人比产品更重要的思想是一笔“不可复制”的财富，更是企业生存和发展的宝贵资产。光芒科技深知人才是公司持续发展的关键因素。一个好的品牌从开发到生产再到销售，所有的环节都离不开人，有了人的才智才会创造出品牌。
在打造一流人才队伍的同时，光芒科技公司也十分注重对优秀企业文化的积累和沉淀。有两个故事可以很好地概括光芒科技的企业文化。一个是老鹰的重生。老鹰在生命进行到一半时必须进行痛苦的重生，才能获得另一半的生存时间；企业同样如此，在企业生命的进程中，只有不断的进行改革、转型，才能做到基业长青。 [page]